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把握新定位 錨準(zhǔn)新目標(biāo) 構(gòu)建新格局
園區(qū)公司召開2021年度高質(zhì)量發(fā)展大會
7月8日，園區(qū)公司開2021年度高質(zhì)量發(fā)展大會，公司黨支部書記、董事長唐忠文出席并講話，黨支部委員、董事、總經(jīng)理唐鴻傳達(dá)四川發(fā)展高質(zhì)量發(fā)展工作會會議精神，安排部署公司改革三年行動計劃相關(guān)工作，董事、財務(wù)總監(jiān)吳偉安排部署公司財務(wù)改革相關(guān)工作，黨支部委員、副總經(jīng)理袁玉蘭主持會議。
會議提出了以“園區(qū)+基金”為主，全力以赴構(gòu)建產(chǎn)業(yè)投資服務(wù)體系，全面實施“28918”發(fā)展戰(zhàn)略的總體思路。力爭在未來三年內(nèi)全面實現(xiàn)招商運營有能力、園區(qū)建設(shè)有示范、產(chǎn)業(yè)布局有引領(lǐng)的總體目標(biāo)。唐忠文董事長指出，要準(zhǔn)確把握發(fā)展大勢，認(rèn)清公司發(fā)展的歷史定位。一是立足格局之變，深刻領(lǐng)會園區(qū)建設(shè)在省內(nèi)發(fā)展大局中的重要定位；二是立足產(chǎn)業(yè)之變，全面把握公司在產(chǎn)業(yè)發(fā)展提檔升級中的重大機(jī)遇；三是立足競爭之變，準(zhǔn)確認(rèn)識高質(zhì)量發(fā)展與改革創(chuàng)新的深刻內(nèi)涵。
唐忠文董事長強(qiáng)調(diào)，要錨準(zhǔn)目標(biāo)任務(wù)，把準(zhǔn)企業(yè)發(fā)展的重要方向。一是迅速統(tǒng)一思想，廣泛凝聚共識。在四川發(fā)展轉(zhuǎn)型升級、開啟高質(zhì)量發(fā)展新征程的大背景下，公司作為四川發(fā)展“4+1+1”產(chǎn)業(yè)發(fā)展體系中重要的一環(huán)，要抓住機(jī)遇，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。二是鎖定目標(biāo)任務(wù)，全面精準(zhǔn)發(fā)力。各部門、各直接出資企業(yè)要主動承擔(dān)任務(wù)，進(jìn)一步細(xì)化落實方案。緊盯各項重點工作和目標(biāo)，確保圓滿完成任務(wù)。三是弘揚“三種”作風(fēng)，高效務(wù)實推進(jìn)。講責(zé)任比擔(dān)當(dāng)，講效率比干勁，講實效比實績，緊緊圍繞園區(qū)公司提出的經(jīng)營目標(biāo)，以最優(yōu)的作風(fēng)為高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航。四要搞好“三個”統(tǒng)籌，確保事半功倍。要樹牢“一盤棋”的思想，全面做到主動上位、協(xié)調(diào)聯(lián)動、合力攻堅，確保高質(zhì)量發(fā)展早見效、出實效。
唐忠文董事長要求，要創(chuàng)新機(jī)制體制，構(gòu)建企業(yè)發(fā)展的全新格局。一是要抓好園區(qū)項目建設(shè)、龍頭企業(yè)招引、基金平臺設(shè)立以及研究院的組建，在產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式上形成新格局。積極尋求投資優(yōu)質(zhì)園區(qū)資產(chǎn)、園區(qū)企業(yè)的機(jī)會，打造園區(qū)標(biāo)桿，加快公司品牌影響力提升；全力以赴做到“進(jìn)的去、站的住、打的贏”；切實做到“強(qiáng)干、強(qiáng)支、強(qiáng)園”協(xié)調(diào)發(fā)展。在聚焦主責(zé)主業(yè)中，不斷深化服務(wù)省委省政府戰(zhàn)略部署和四川發(fā)展工作要求的能力。二是要依托地方政府及省級部門資源，協(xié)同四川發(fā)展內(nèi)部資源，整合社會各層面資源，在構(gòu)建“共建、共管、共享”發(fā)展模式上形成新格局。要進(jìn)一步大力爭取政府給予的專項扶持政策和相關(guān)優(yōu)勢資源，與政府形成共建合力。要加強(qiáng)對接省級部門，積極爭取政策資源、渠道資源。要以“功成不必在我”的膽略，以優(yōu)先保障四川發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)為前提，加快形成在四川發(fā)展體系內(nèi)部的協(xié)同聯(lián)動的工作格局。三是要創(chuàng)新機(jī)制、優(yōu)化機(jī)構(gòu)、搶抓機(jī)遇、把握機(jī)會、搶占先機(jī)、增強(qiáng)危機(jī)感，在構(gòu)建發(fā)展新機(jī)制上形成新格局。
唐鴻總經(jīng)理解讀了公司在推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展的總體思路。他強(qiáng)調(diào)，一是要精耕細(xì)作，做優(yōu)做大存量園區(qū)。要堅持圍繞全省產(chǎn)業(yè)版圖，加快推進(jìn)公司產(chǎn)業(yè)布局，按照“一園一產(chǎn)、一園一特”方式深耕細(xì)作現(xiàn)有存量園區(qū)，加大存量園區(qū)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)龍頭企業(yè)招引，圍繞龍頭企業(yè)促進(jìn)上下游產(chǎn)業(yè)鏈的集聚，打造產(chǎn)業(yè)發(fā)展服務(wù)載體，建立園區(qū)增值服務(wù)體系，提升園區(qū)運營服務(wù)能力。二是要深謀遠(yuǎn)慮，加快布局新增園區(qū)。堅持圍繞全省重點區(qū)域，結(jié)合公司落地及儲備項目情況，聚焦四川省區(qū)域“一核七心三帶四區(qū)一主軸”的戰(zhàn)略布局，力爭在重點區(qū)域?qū)崿F(xiàn)3個園區(qū)項目落地。加快推動綿陽核醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)園、成都國際航空科技小鎮(zhèn)等重點項目落地。三是要以并購為抓手，加強(qiáng)資本經(jīng)營運作，助推公司跨越式發(fā)展。要提升戰(zhàn)略思維，瞄準(zhǔn)資本市場重要標(biāo)的物，通過兼并、收購等手段，打通公司進(jìn)入資本市場路徑，力爭實現(xiàn)跨越式發(fā)展，顯著提升公司資本運營能力。
四是要聚焦主業(yè)，構(gòu)建產(chǎn)業(yè)發(fā)展體系。通過建立健全招商機(jī)制，加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)研究分析，創(chuàng)新招商模式，構(gòu)建大數(shù)據(jù)平臺，構(gòu)建產(chǎn)業(yè)服務(wù)中心，探索資本運營平臺，整合產(chǎn)業(yè)資源，構(gòu)建產(chǎn)業(yè)服務(wù)體系，提高招商引資效能。以“搭臺唱戲”的園區(qū)平臺思維，整合優(yōu)勢資源。通過構(gòu)建各存量園區(qū)增值服務(wù)體系，彌補(bǔ)園區(qū)運營管理短板。
會上，公司與各直接出資企業(yè)簽訂了2021年度業(yè)績目標(biāo)考核責(zé)任書。
